新宿の”MBA社労士” みらいの経営

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●講演・セミナーを承ります。

 テーマ:ゼロ円求人、働き方改革

    評価制度、賃金制度の改定

 対象:代表者・人事責任者

 地域:東北、首都圏、中・四国

 講演:すごい求人票の作り方

 (士業・コンサルの参加は不可)

 価格:14万円/120分~

 ※ボランティア価格は応相談

 (建設業・林業の経営者向け)

 

●社労士向けのセミナー・講演は別

 メニューで開催しております。

 ※ボランティア価格は不可

●取材・執筆、お受けします。

・働き方改革で激変する求人対策

・ハローワーク版「すごい求人票」

・中小建設業の社会保険未加入対策

・60歳代社長の年金・社会保険対策

・会社負担ゼロ!若手社員の定着対策

お気軽にご相談ください

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おかげさまでアマゾン売れ筋ランキング1位
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【IPOするので手伝って欲しい】

ここ最近、2人の社長が上京し、偶然にも同じ話し。

 

【IPOするので手伝って欲しい】

 

「上場の目的」を聞くと

 

A社は「証券会社から”お宅は上場できる”と言われた」。
B社は「全国展開のために資金が要る」。

 

あとはお決まりの「創業者利潤」「従業員に報いたい」。

 

ただし、あぶく銭が大きすぎると、働く必要性が薄れ、
「働かない経営者」「できる従業員の離職」に繋がる。

 

教科書通りだが、私の想いは「採用アドバンテージ」。
不人気業界の両社。いつの時代も人材確保に苦労。
ここさえクリアできれば、事業は安定して成長軌道へ。

 

両社とも、事業の成長性も社長にも魅力がある。

 

当方の役柄を聞くと

A社は、月に数日のコンサルで
「今いる総務担当を総務部長にして欲しい」納期は1年。

B社は役員として参画し、
「本部・現場の管理部門を1から創って欲しい」納期は2年。

 

到達目標、納期ともそれほど難しいことではないが、
両社とも「労務管理に難あり」をすっかり忘れている。

 

ここ数年で厳しくなったと聞く上場審査。
とくに労務監査に耐えられる体制作りは至上命題。

今のコンサルは継続したいので、両方は受けずらい。

 

報酬面でのコストパフォーマンスはA社。
難易度でのモチベーション継続はB社。

 

どちらにも応えるべき知恵を絞らねば。