新宿の”MBA社労士” みらいの経営

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●講演・セミナーを承ります。

 テーマ:ゼロ円求人、働き方改革

    評価制度、賃金制度の改定

 対象:代表者・人事責任者

 地域:東北、首都圏、中・四国

 講演:すごい求人票の作り方

 (士業・コンサルの参加は不可)

 価格:14万円/120分~

 ※ボランティア価格は応相談

 (建設業・林業の経営者向け)

 

●社労士会支部が主催する研修会

 (リアル会場のみ)は特別価格

 で提供する場合があります。

●取材・執筆、お受けします。

・働き方改革で激変する求人対策

・ハローワーク版「すごい求人票」

・中小建設業の社会保険未加入対策

・60歳代社長の年金・社会保険対策

・会社負担ゼロ!若手社員の定着対策

お気軽にご相談ください

●社会保険労務士事務所

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おかげさまでアマゾン売れ筋ランキング1位
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【そんな簡単にはいかないわよ】

昨日6月1日で診断士事務所・社労士事務所を開設して丸1年。

 

開業前後、多くの先輩診断士、社労士から貴重なアドバイスを
いただいた。が、総じて診断士は前向き、社労士は後ろ向き。

中でも、昨春、コーチングの勉強をしていた時期、業歴15年以上、
北関東某県の女性社労士から、辛辣なご忠告をいただいた。

 

先輩「あなた、今から開業して何で食べていくの?」
私 「銀行や大手企業で、組合幹部・人事・子会社社長。と、
   組織・人事を30年以上経験したので・・・。」

先輩「大手の名前で仕事とれるわけないでしょ。それに大手の
   経験なんか、中小企業の経営に役に立つと思ってるの?
   そんな簡単にいかないわよ。考えが甘すぎる、あなた。」
私 「いや、たまたま大手にいただけで、ダメ支店の組織改革、
   赤字会社の再建、協力会社の販管費圧縮とか・・・。」

先輩「ん、販管費って?例えば?」
私 「得意分野は、総額人件費を変えずに、法定福利費を圧縮
   する。例えば、社会保険料を適正化するとか・・・。」

先輩「それって違法でしょ。社労士がそんなことしていいの?」
私 「税法、社会保険各法に照らして、全く問題ないですよ。
   大手では当たり前で、私は20年で20億以上の実績・・・」

先輩「・・・」
私 「当面、社員向けは後回しにして、経営者の分から始めよう
   と思ってます。社長も話を聞いてくれると思って」

先輩「・・・。それー、ちょっと詳しく教えてくれる。」

私 「いやー、ペーペーが大先輩に、恐れ多くて・・・。」

 

そんなわけで、決して平たんでも、簡単でも無かったけれど、
1年間、たくさん叱咤・激励を糧に”累積赤字を解消”しました。